↑2007年3月15日 ，罗业凤总经理在集会上讲话
同志们：
凭据胡锦涛总书记在
凭据胡总书记和黄厅长的讲话精神 ，结合企业的实际情况 ，我谈几点意见：
一是要充分认识这次岗位竞聘的重要性 ，确保这次岗位竞聘圆满完成。
这次岗位竞聘事情取得了空前的乐成 ，获得公司内外一致好评 ，获得宽大员工的拥护和支持。我们要凭据总公司本次岗位竞聘事情的乐成经验 ，很好地总结 ，把各直属公司的竞聘事情做好 ，岗位竞聘的原则是选好人 ，用好人 ，但时间不可太长 ，不可影响生产、生活。竞聘消息宣布的那几天 ，公司内外门庭若市 ，说明公司是一个有一定影响力的企业 ，社会各界看好我们的企业。新一届领导班子实现了自己的诺言 ，在竞聘事情中充分体现出果真、公正、公正、民主的原则 ，一大批得才兼备、生机蓬勃的优秀人才脱颖而出 ，其中内部提拔24名同志 ，并从社会上招聘8名中层干部。
为什么要开展大规模的选聘事情 ，这是企业自身的需要 ，一方面原有的一些中层领导不可很好地胜任事情；第二是希望一大批才华横溢的人才脱颖而出 ，实现自己的理想；第三 ，是以生长促稳定 ，通过选拔执行力强的人实现企业的目标。国有企业的每一项革新都极为艰巨 ，既然各人信任我 ，我就有责任要领导广西z6com人生就是博这艘航母奋力前行 ，并且凭据我们设定的航线运行。在这次选聘历程中 ，我们遇到内外的多重阻力 ，可是班子团结统一 ，以坚定的意志克服重重困难 ，把选聘事情推向预定目标。
目前 ，我们广西z6com人生就是博还不可与海内外一流企业同台竞技 ，如果不选拔一批优秀人才来包管制度的落实 ，就达不到预期的治理效果。要对企业卖力 ，对员工卖力 ，作为企业法人 ，我感应任重而道远 ，生长是硬原理 ，人是生产力中最活跃的因素 ，如果不可打造一支战斗力强、凝聚力强的精英团队 ，企业怎么能够生长 ，没有生长又何来稳定 ？我们身处变革多端的时代 ，应对变革才是对我们的最大能力考验。
虽然 ，我们也不可包管 ，我们本次选拔的人才百分之百优秀 ，只能说选拔的人都是百分之百想实现理想理想、实现人生价值的人。我们不可搞平衡 ，搞照顾 ，我们照顾这个 ，照顾那个 ，谁来照顾企业 ，照顾阵势 ？企业以效益为中心 ，就是要选到执政能力强的人 ，选不到合适的人就打造不出一支坚强、有生机 ，成绩事业的团队。我们开展竞聘的目的就是要把最合适的人用到最合适的岗位 ，发挥自身潜力 ，“重病要用猛药”就是这个原理 ，不彻底厘革就无法把企业带向辉煌。
选拔什么样的人 ？我在这里和各人配合探讨：1、选拔清正廉洁的人 ，不可选用私心很重、损公肥私的人；2、选拔作风正派、为人正直不阿的人 ，凭据规章制度效劳 ，一身正气 ，经得起考验的人 ，绝不可选用搞小行动、散布谣言 ，打小报告的人；3、选拔有政绩 ，能效劳、会效劳的人；4、任人惟贤 ，选拔信得过和可靠的人 ，选始终把企业利益当成最高利益、秉公效劳的人；5、选拔对企业忠诚的人 ，选始终把企业利益当成最高利益的人 ，小团体利益和个人利益放在次要位置的人；6、选拔志同道合 ，认同企业文化的人；7、选拔执行力强 ，革新意识强的人 ，我们要挑选坚定不移地执行各项制度的人 ，能完成领导交办任务的人。
二、勤奋勤学 ，学以致用。
牢固树立终身学习的思想 ，通过全方位的学习和洗脑 ，实现看法的转变。要把学习的体会和结果转化为执政能力建设 ，转化为生产力。一是要学习党的路线、目标、政策、执法、规则；二是学习公司的各项规章制度 ，要在学习中针对企业实际情况 ，进一步完善制度；三是学习业务知识 ，学习治理理念和专业知识。
通过学习提升自己的素质 ，转变看法 ，解放思想 ，更好更快地适应企业的转变 ，实现个人与企业的配合生长。目今我们最大的阻力是什么 ？目今事情的最大阻力不是来自外部 ，而是内部 ，是一部分员工不可正确看待企业厘革怕既得利益受到影响。春节期间 ，我学习了《三星浴火重生》一书 ，对我影响和启发很大。
三、顾全阵势 ，令行禁止。
要做到政令流通 ，就必须有令必行 ，令行禁止 ，提高领导者的执行力。首先是要率先垂范 ，作制度执行的带动兵 ，要像步队的作风一样 ，下级必须听从上级 ，岂论你的资历有多老 ，年纪有多大 ，今天你是领导 ，我是员工 ，我就必须听从你；明天我是领导你是员工 ，你就必须听从我 ，有的人说老领导在那欠好效劳 ，我们要对事差池人 ，靠制度管人 ，今后还要实行问责制。
四、真抓实干 ，务求实效。
要发挥求真务实精神 ，大兴求真务实之风。人员就位后 ，下一步目标就要尽快出台科学合理的制度 ，实现以制度管人 ，内抓治理 ，外争市场。我们要全力以赴抓生产 ，聚精会神搞经营 ，阻挡形式主义 ，权要主义；阻挡讲排场 ，铺张浪费；提倡勤俭节约。目今 ，要做好今年的生产计划 ，并签订经营责任状 ，落实目标治理。抓制度落实要动真格 ，要认真查处违反规章制度的人 ，强力推动部分事情。我们要求各级领导干部深入下层 ，深入事情 ，解决问题 ，连续不绝地提高劳动生产效率。
五、希望竞聘上来的员工珍惜现有的岗位 ，并以现有的事情为平台 ，实现自身的价值。目前 ，我们的待遇已算不错 ，我们应该为自己能处在这样一个企业感应荣幸和自豪 ，我们阻挡论资排辈 ，就是要体现干部任用的能上能下原则 ，让员工充分感受只要努力事情 ，在企业生长的前途将是很是辽阔的。
