7 月 17日 ，市政分公司第二季度宁静总监集会在邕召开 。分公司宁静总监蓝玉品、宁静生产治理部及各项目宁静总监、分担宁静领导共19人加入 �＜嵊煞止灸沧芗嗬队衿分鞒� 。
会上各项目宁静总监汇报了项目宁静生产治理事情情况 ，宁静治理部对近期宁静检查中发明的问题进行了通报 ，并做相关事情要求 。
针对下一步宁静生产治理事情 ，分公司宁静总监蓝玉品提出了十点要求：一是增强宁静生产标准化、信息化建设 ，结合项目实际 ，提前谋划 ，做好历程监管；二是按期检查内业标准及重要文件和运动的执行情况 ，提高治理水平和企业诚信分；三是坚持警惕意识 ，严抓隧道步距、边坡防护、基坑支护等施工宁静管控 ，落实危大工程蹲点带班及日常巡查制度；四是严格落实计划施工 ，按期组织宁静治理人员进行计划学习、考试；五是增强对项目宁静标准化、信息化、险长制等事情管控 ，量化考核指标 ，充分发挥统计、监督、指导作用；六是严格执行全员宁静生产责任制考核 ，量化考核内容 ，优化考核监督方法 ，禁止流于形式；七是继续做好疫情防控事情 ，关注中高危害地区信息 ，做好对进场人员的排查和日常收支治理；八是严格执行公司宁静用度治理制度 ，规范用度审批、签字流程 ，接纳宁静物资租借等新的治理模式 。九是增强人才培养 ，提高治理人员综合素质 ，打造优秀宁静治理团队；十是宁静总监要严于律己 ，明确自身定位 ，提升相同、治理水平 ，做好承上启下作用 。（市政分公司宁静生产治理部文/ 党群事情部 图）
图一：分公司宁静总监蓝玉品做事情要求
图二：集会现场
