2月7日 ，交建集团召开2023年第一季度宁静生产集会。公司领导班子成员 ，物资设备部、总工程师办公室、工程治理部卖力人 ，宁静生产治理部全体人员 ，各项目经理、宁静总监、分担物资设备副经理、宁静主管在主会场加入集会 ，各项目在分会场加入视频集会。
会上 ，与会人员寓目宁静警示教育视频 ，南湛2-2分部、巴羌三分部汇报项目复工复产宁静生产情况及下一步事情计划 ，公司物资设备部、总工程师办公室、工程治理部和宁静生产治理部通报近期检查保存问题 ，并作下一步宁静生产事情要求 ，公司副总经理陈博文、物资设备副总经理王运志划分对宁静生产事情作出具体要求。
针对复工复产检查情况 ，集会要求 ，一是压实领导责任 ，落实一岗双责 ，项目领导班子成员要起到带动示范作用；二是增强隧道治理 ，禁止野蛮施工 ，强化隧员治理与考核；三是增强设备准入治理 ，提前做好计划 ，严格执行程序审批 ，禁止泛起未监管随意安拆情况；四是正确理解质量与宁静的关系；五是增强危险性较大计划、重大危害的管控 ，有效做好施工计划的审批和交底 ，从基础上转变“被动宁静”到“主动宁静”。
公司宁静总监蓝树雄围绕目今宁静生产事情保存的主要问题提出下一步宁静生产事情要求：一是切实提高政治站位 ，宁静事情容不得丝毫懈怠 ，思想要重视 ，行动要跟上；二是学习集团公司2023年第一季度宁静生产集会精神；三是重视并做好培训教育和交底事情 ，提高思想认识 ，忌流于形式；四是继续完善宁静生产责任考核细则 ，重视落实宁静质量责任清单执行；五是在牢固现有基础前提下 ，进一步完善企业宁静文化建设。
总经理覃靖针对宁静治理事情强调 ，一是做好宁静经费的统筹计划 ，重视宁静经费合理投入 ，拒绝铺张浪费；二是熟悉了解业主及国家对宁静经费的治理要求 ，细化历程中的管控 ，熟悉计量规则做好项目宁静经费计量接纳 ，治理步伐费、人工费等要实时收集相关资料 ，提前与业主单位增强相同；三是落实全员宁静生产责任制 ，集团公司集会、种种文件要实时学习宣贯 ，确保宁静体系有效运行；四是做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、临时用电、涉路施工等危害管控；五是做好冬春火灾防控事情；六是切实做好全国“两会”期间宁静防备事情。（宁静生产治理部 文/图）
图一：覃靖作事情要求
图二：蓝树雄主持集会
图三：集会现场
