2月15日，建筑公司召开2022年度营销事情总结暨2023年度营销事情安排集会。公司领导班子、本部营销策划部全体人员、房地产开发项目公司相关人员加入集会。
会上，各房地产开发项目公司汇报了2022年销售指标完成情况、库存剩余货量、保存的问题及2023年销售计划,营销策划部对公司房地产开发项目整体销售情况和事情重点难点问题进行了全面剖析。随后，参会人员就营销事情中遇到的问题展开讨论交流。
集会指出，要精准研判目今严峻形势，掌握行业生长机缘，逆势拼搏斗争，加速推动去库存，完成销售回款任务� ＜崆康�，要重新梳理项目卖点，突破思维定势，立异营销战略 ；要增强内部资源整合，增强案场治理，优化考核机制和激励机制，进一步完善公司制度，形成销售协力 ；要充分销售人才，对销售人员进行专业技术升级培训，全面推动营销能力升级。同时，各部分要相互配合，狠抓工程节点，严抓工程品质，确保项目的施工质量，泛起完美交付现场，高品质兑现业主允许。
此次集会全面总结和剖析了房地产开发项目公司在2022年开展的各项事情，同时也为2023年营销事情的开展明确了目标和偏向。下一步，建筑公司将主动出击，做好各项营销事情，确保年度回款任务目标告竣。（建筑公司 黄冬生 文/图）
图为集会现场
