3月28至29日，市政分公司召开2023年第一季度财务事情安排集会，集会全面安排安排了2023年各项财务事情任务及要求，并指出了本年度的事情重点及目标。分公司党委书记、总经理韦永昌，分公司财务总监李晋及全体财务人员加入。集团公司第四派驻纪检监察组组长杨军国作廉政集体约谈。
会上，各项目针对2023年第一季度的资金收支情况、经费开支管控以及各项财务指标完成情况等内容进行深入剖析汇报，分公司财务部对集会中提出的问题作了针对性指导。集会还转达了集团公司二届三次职代会精神，并承继“以考促学强本事，以学促用提能力”的理念，开展了2023年度“以考促学”财务岗位练兵知识考试，以夯实财务基础，强化治理能力。随后，集团公司第四派驻纪检监察组对财务人员开展廉政教育。集会期间还举办了第一季度集体生日会和第三届“市政财团杯”气排球角逐等运动。
分公司财务总监李晋就本年度财务事情，提出了八点要求：一是要增强收入治理及资金管控，把收入作为资金治理的焦点，严格贯彻“无债务不计划，无计划不开支”原则，确保资金的有效利用和治理；二是增强经费管控，确保预算的合理性和支出的规范性，以实现“降本增效”的目标；三是压实科研经费、宁静经费归集事情，强化部分协同，提高用度归集准确性与合理性；四是以问题为导向，从泉源上增强内部治理，认真研究审计报告问题并立行整改，举一反三，形成机制，制止再犯；五是增强民工人为治理，确保人为准时足额发放，切实维护农民工正当权益；六是增强团队建设和人才培养，注重职称备考，提升专业素养，实现从核算会计向治理会计的角色转换，始终坚持“想做事、能做事、干实事”的团队精神；七是要不绝提升执行能力，强化危机意识，始终坚持高度的事情自律和执行力；八是要提升廉洁从业意识，强化廉洁底线思维，杜绝一切违法违规行为。
会上，集团公司第四派驻纪检监察组组长杨军国对与会人员进行廉政集体约谈，他就目今企业内外形势进行了深入剖析，并针对岗位廉洁建设提出了五点要求：一是把好内部关。在条约条款的执行历程中，财务部分应该仔细审查条约条款中的危害点，并制定有效控制步伐，确保危害获得有效的控制和治理；二是把好程序关。财务部分要严格执行公司的审批治理制度；三是加速业财协同推进。财务部分要增强与业务部分的相同协同，积极探索财务事情的延展性，在包管财务稳健的基础上，不绝推动公司的战略实施；四是强化制度学习，提高财务治理能力。财务人员要形成正确的制度意识和执行力，注重财务治理能力的实践应用，实现“心中有数、心中有秤”的财务治理目标；五是培养健康、良好的事情生活情操。自觉树立正确的职业价值观，提高自身素质和能力水平，坚持积极向上的事情态度和良好的职业操守。
分公司党委书记、总经理韦永昌高度肯定了财务部已往一年的事情，他指出，在目今的市场情况和经济形势下，财务部分应当连续发挥其专业能力，优化财务治理流程，提高事情效率，降低本钱，确保公司的财务宁静和稳健生长。他强调，一是要注重现金流，提高资金使用效率，降低资金使用本钱，以确保公司的财务事情稳健生长；二是要全面落实“两金占比”压降事情，降低资产欠债率，优化公司的资产结构，增强公司的资产欠债平衡能力；三是要增强对农民工人为的治理，落实好各项划定和要求，确保民工人为能准时足额发放，维护民工劳动者的正当权益。四是坚决维护公司的正当权益，全面提升条约条款的执行力。严格凭据执规律则及行业规范执行条约，以确保公司正当权益获得充分维护。五是要强化经费治理，提高经费使用效益。要重视经费开支的合理性，细致制定项目预算，增强预警提示机制，以确保经费使用合规有效，最终抵达“降本增效”的目的。六是要增强职称考试，提高财务人员持证率，不绝提升专业素质，增进公司的可连续生长。
下一步，分公司的全体财务人员将全面贯彻集会精神，切实执行公司财务治理制度，进一步优化内部治理，夯实责任继续，为分公司高质量生长提供坚实包管，助力分公司在未来生长中取得越发稳健的结果。（市政分公司 财务部 陆金宁 文/党群事情部 梁达昌 王建林 图）
图一：分公司党委书记、总经理韦永昌谈话
图二：集团公司第四派驻纪检监察组组长杨军国谈话
图三：分公司财务总监李晋谈话
图四：集会现场
